Agile - Agile Portfolio Management


VUCA (volatilityuncertaintycomplexity und ambiguity) beschreibt die sich schnell entwickelnde Umwelt, in der sich Unternehmen befinden. Als Antwort darauf werden agile Prinzipien und Praktiken angewendet, um Produkte in kurzen Zyklen zu erstellen und rasch auf Veränderungen zu reagieren.

Was aber heisst dies für die Ebene von Unternehmenssteuerung und Strategie? Wie können auf dieser Ebene die Voraussetzungen geschaffen werden, um die Teamebene wirkungsvoll zu unterstützen? Und wie kann – auch in Zeiten häufiger und signifikanter Veränderungen – die Organisation entlang der Strategie ausgerichtet werden? Was sind die Steuerungsmechanismen einer agilen Organisation? Wie können bei Veränderungen der Unternehmensstrategie die Ressourcen in der Produktentwicklung und der Linienorganisation rasch neu ausgerichtet werden?

Die Antwort dafür ist die Einführung eines agilen Portfolio Management:

  • die Fähigkeit eines Unternehmens, Arbeit basierend auf strategischen Zielen zu zerlegen, zu priorisieren und zu koordinierenund schnell auf verändernde Unternehmensprioritäten und Planabweichungen, auf schnelle und adaptive Art zu reagieren, dabei unter Berücksichtigung von Abhängigkeiten, Kapazitäten, Auslastung, Risiken und Flaschenhälsen eine Umverteilung von Geld, Budget, Ressourcen und Talenten über die Organisation ermöglichen, basierend auf (Kunden-) Wert getriebenen Entscheidungen

Agiles Portfolio-Managements ist ein wirksamer Hebel um Ihre Organisation schrittweise in Richtung mehr Veränderungsbereitschaft zu entwickeln. Zentral hierfür sind hohe Transparenz, kürzere Planungszyklen und eine intensive Zusammenarbeit mit offener Kommunikationskultur.

Wir unterstützen Sie dabei, Ihr Portfolio-Management für schnelle Veränderungen fit zu machen.

Unsere Services umfassen:

  • Sensibilisierung des Managements – vom Verwaltungsrat bis zum Produktmanagement.
  • Kickstart-Workshops: Aufsetzen der ersten Version eines agilen Portfolio Managements sowie Definition des Einführungsvorgehens. Sie definieren hierfür einen geeigneten Planungsbereich und wir führen Sie durch den Prozess.
  • Beurteilung Ihres aktuellen Portfolio-Prozesses bezüglich der Umsetzung agiler Prinzipien und Methoden anhand des SwissQ Agile Portfolio Management Frameworks.
  • Erarbeitung einer Roadmap zur Verbesserung erkannter Potentiale und Handlungsfelder.
  • Befähigung Ihrer Organisation zur aktiven Neugestaltung der Planungsprozesse, Praktiken und Regeln der Zusammenarbeit.