Über mich
Damit eine digitale Transformation im Unternehmen gelingt, müssen viele Faktoren zusammenspielen. Echte Erneuerung wird nur dann geschafft, wenn wir stoppen mit der inkrementellen Weiterentwicklung der bestehenden Betriebs- und Kundenerlebnissen.
Ich schaue zusammen mit Ihnen Ihre aktuelle Situation und Ihre gewünschten Ergebnisse an. Gemeinsam suchen wir die Innovationen und Potenziale, die wir einsetzen könnten, um digitale Services / Produkte aufzubauen.
Seit vielen Jahren entwickle und unterstütze ich Firmen bei Unternehmens-transformationen in der Produktentwicklung, dem Business und dem Business-IT-Bereich. Ich habe Erfahrung mit agilen Arbeitsformen in Programmen, Projekten, Abteilungen und Management.
In der Vergangenheit habe ich Firmen aus verschiedensten Bereichen begleitet, unter anderem Energie, Produktentwicklung, Finanz, Industrie und Handel.
Schwerpunkt
- Mein Ziel ist es, Menschen dabei zu begleiten, so dass sie gemeinsam Veränderungen erfolgreich gestalten und umsetzen können.
Skills
- Coaching von Personen, Teams und Führungskräften
- Aufsetzen und Begleitung von Transformationen
- Agile Portfolio Management, SAFe, Scrum, Kanban
Publikationen
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A creative and pragmatic approach to business agility – to what extent is the Agile Coach able to deviate from, yet still remain loyal to the Agile Manifesto and agile practices?
Bringing a standard agile framework into a business environment leads to a lot of discussions about the usability of Scrum. Allocated to one team full […]
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In one of my assignments as an Agile Coach/Scrum Master we changed the way of work in our Sprint Planning. In this blog I would […]
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It might be unusual to compare a high-tech, leading-edge program like SpaceX with dormakaba. However, there are clear parallels in the (new) agile hardware development […]
