Die Rolle des Product Owners setzt sich nicht nur in agilen sondern auch in hybriden und klassischen Vorhaben immer mehr durch. Dazu braucht es nicht nur die Beherrschung neuer Methoden und Praktiken, sondern auch ein gutes Mass an Selbstorganisation. Das Aufgabengebiet des POs geht weit über Requirement Engineering & Backlog Management hinaus. Insbesondere bei agilen Vorhabe wird die rollierende Produktplanung wie auch das Nutzer- und Stakeholdermanagement zur kontinuierlichen Tätigkeit.
Damit der Product Owner nicht zum Flaschenhals des Teams wird, bedarf es effizienter & effektiver Prozesse, welche der Agilität gerecht werden und helfen – dank der Kunst klein zu denken – Engpässe zu vermeiden. Gerne unterstützen und coachen wir Ihre Product Owner und Ihr Team und begleiten sie bei der Bewältigung der Herausforderungen. Dies tun wir mit den folgenden Zielen:
- den Mehrwert des Produktes inkrementell zu steigern
- die Product Owner und die Teams nachhaltig weiterzuentwickeln.
Ein besonderes Augenmerk legen wir dabei auf die Definition und Anwendung schlanker Prozesse & Methoden im Requirements Engineering, einem effektiven Stakeholder- & Backlog Management und einer rollierender Produktplanung. Schliesslich soll der PO „on top of the Backlog“ sein. Methodik & Prozesse verankern wir mit Coaching, Schulungen und der PO Toolbox.Falls gewünscht, natürlich massgeschneidert auf Ihre Bedürfnisse. Ein guter Startpunkt dafür bietet unser Product Engineering Assessment, welches es erlaubt die Pain Points zu identifizieren und zielführende Massnahmen umzusetzen.
Unsere Services umfassen
- Coaching von Product Owner
- Product Owner ad-interim
- Priorisieren und Abnehmen von Epics, Features und User Stories
- Definieren von umsetzbaren Backlog – Items und Akzeptanzkriterien
- Produkt Planung & Roadmapping
- Gestaltung & Definition einer Vision und Produkt Zielen
- Integration & Definition eines nachhaltigen Stakeholder-Managements
- Product Engineering Assessment
- Coaching und Ausbildung
