Upskilling mit Learning Journeys

Das ungebremste Voranschreiten der Digitalisierung verändert den Arbeitsalltag in einem nie dagewesenen Tempo. Entsprechend wird es immer schwieriger, teurer und aufwendiger, gut geschulte Mitarbeiter zu finden. Aus diesem Grund ist es essentiell, die eigenen Mitarbeitenden für die Zukunft zu rüsten.

Durch Upskilling-Programme werden Menschen und Organisationen fit für die Zukunft gemacht.

Themengebiete für Ihr Upskilling

SwissQ bietet (zusammen mit Xebia) Upskilling-Programme in verschiedenen Themengebieten an:

• Agiles Arbeiten und agile Methoden
• Product Engineering (RE/BA) und Product Management
• Testing und Quality Engineering
• DevOps / SRE
• Data / AI
• Ihre Journey

Massgeschneiderte Journeys

Unsere Upskilling-Programme fokussieren darauf, die Herausforderungen der Unternehmen anzugehen und kompetent zu begleiten. Egal ob Sie ein Programm für die ganze Organisation oder deren Teilbereiche suchen oder sich auf spezifische Funktionen und Rollen konzentrieren – bei uns finden Sie das Richtige!

Die Learning Journeys werden gezielt auf die Bedürfnisse der Organisation und der Teilnehmenden massgeschneidert und erstrecken sich in aller Regel über einen Zeitraum von 6-18 Monaten. Ein zentraler Aspekt dabei sind die sogenannten Cohorts. Dies sind Peer-Gruppen, die eine Journey gemeinsam durchlaufen und dabei miteinander und voneinander lernen.

10 % – 20 % – 70 % Prinzip

In den Journeys kommt das «10 % – 20 % – 70 % Prinzip» zur Anwendung. Zehn Prozent der Zeit wird in Schulungen investiert, um den Lernprozess zu beschleunigen und vertiefen. Zwanzig Prozent werden für den regelmässigen Austausch innerhalb der Cohort eingesetzt und aktiv von einem Coach begleitet. Die restlichen siebzig Prozent finden durch Learning-by-Doing in der täglichen Arbeit statt.

Die Schulungen erfolgen zeitlich gestaffelt und vermitteln notwendige Fähigkeiten und methodisches Wissen für den sofortigen Einsatz in der Praxis. Wo sinnvoll, können auch Zertifikatskurse eingesetzt werden (z.B. IREB, ISTQB, Scrum.org oder SAFe). Zwischen den Schulungen erhalten die Teilnehmenden Aufgaben gestellt, die sich in ihre täglichen Arbeit einbinden lassen. Die dabei gemachten Erfahrungen können Sie in moderierten Coaching Sessions reflektieren, sich untereinander austauschen und so voneinander lernen.

Die vier Phasen des Upskilling-Programms

Aus organisatorischer Sicht ist das Upskilling-Programm in vier Phasen unterteilt:

• Durch Assessments wird im «Setup» das Level der Teilnehmenden ermittelt. Anschliessend werden Lernziele definiert und Entwicklungspläne (Journeys) erstellt. Den Abschluss bildet die Definition und Erstellung der Kursinhalte (Schulungsmodule, Aufgabenstellung, Ablauf etc.).
• Das Kickoff dient zur Planung der Infrastruktur und der Termine, dem Sicherstellen der nötigen Basiskenntnisse der Teilnehmenden sowie deren Einteilung in die Cohorts.
• Nun folgt die eigentliche Learning Journey.
• Die Standortbestimmung ist die abschliessende Phase. In dieser gibt es ein Re-Assessment um sicherzustellen, dass das Gelernte auch gefestigt ist und sich nun in der täglichen Arbeit produktiv einsetzen lässt.

Sicherstellen eines nachhaltigen Erfolgs

Massgebend für einen Erfolg der Upskilling-Programme ist eine kompetente und fachmännische Begleitung durch erfahrene Referenten und Coaches. Unsere Experten sind nicht nur im theoretischen Meister vom Fach. Sie bringen auch die benötigte Expertise aus der Praxis mit, um die Teilnehmenden bei ihren Learning Journeys bestmöglich zu begleiten.

Ein wichtiges Element stellt dabei das «Coach the Coach» dar. Mit dieser Vorgehensweise wird sichergestellt, dass das nötige Know-How im Unternehmen bleibt und auch nach Abschluss der Learning Journeys Ansprechpartner zur Verfügung stehen, die allfällige Fragen beantworten und die Teilnehmenden weiterhin aktiv begleiten können.

Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Beratungsgespräch.